“為職工提供長期的事業發展平臺、使用股權作為激勵等辦法，比單純的年終獎力度更大，也更能夠吸引職工。”新華聯集團執行董事、助理總裁、工會主席楊運輝表示，在新華聯，年終獎只是企業與職工分享發展成果、激勵員工的一小部分。
為了鼓勵員工長期為企業發展做貢獻，集團早在13年前就創建了積分獎勵俱樂部，精心規劃員工的財富生涯，讓員工的每一分付出和貢獻都記入他們的財富賬號中，使他們的個人財富與企業財富同步增長。
“大家都喜歡出去旅游，但很多人不是因為沒有錢，而是因為沒有假期。在新華聯，我們每年為優秀員工提供帶薪旅游，不僅給他們組織最豪華的旅游團出行，還給他們假期，讓他們放心游玩。”楊運輝告訴記者，新華聯除了物質獎勵外，功勛之旅是最吸引人的部分。
為了與核心員工結成價值共同體和命運共同體，集團于1997年就提出了“耕者有其田、經營者有其股”的口號，并多次推行員工持股計劃，讓近300個中高層管理人員和業技術人員持有集團的股份，充分享受企業發展的成果。
此外，新華聯還斥巨資幫助職工在京安家，按成本價賣房給內部職工，并建造了職工宿舍，按市場租金的一半收費，通過多種方式解決外地職工的后顧之憂。
除了眼前就能實現的獎勵外，為職工提供多種培訓，也讓年輕職工來了就不愿意走。
為了構建人才孵化器，集團于2002年投入巨資，興建了新華聯培訓中心，用于企業內部培訓。2006年11月，集團成立了新華聯管理學院，并每年撥付1000萬元以上的培訓費用，僅集團總部組織舉辦的各種培訓就在20期以上。
2010年，集團又在北京新華聯工業園興建了更完善的培訓中心，用于全面提升員工的綜合素質。集團還與湖南大學、英國牛津大學、新加坡國立大學等名校聯合辦學，對中高層管理人員進行系統培訓。
為了創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境，集團采取公開選拔、競聘上崗、輪崗交流等措施，加強對管理者尤其是青年管理者的鍛煉，并推行“新動力計劃”、“一二三人才工程”，加快企業人才培養。集團還撥款500萬元成立了成才獎勵基金，每年對學習成績突出的員工進行表彰獎勵。
今年，集團工會開創性地設立了青年學習沙龍，專門培養新招收的優秀畢業生。“集團每年都會招收一批高校的學生會主席，其中包括全國學聯主席等。我們培養的目標是讓他們成為企業未來的高管人員。”楊運輝告訴記者，工會牽頭整合了企業內部最好的資源，讓現任高管與年輕畢業生交流，給他們傳經送寶，今年已經開展了5期活動。
不僅在工作上吸引職工，工會還在生活上凝聚職工。“親情、友情是人生命中的一盞明燈！”這是新華聯集團總裁傅軍告誡員工崇尚人情、義利兼顧的經典話語，也是新華聯集團工會開展工作的最高理念。
從今年開始，工會為員工集體舉辦生日聚餐會，不僅買來蛋糕，給每人送上一張手寫祝福語的賀卡，還邀請集團的領導和員工共同慶祝、合影留念。有的職工感動地說：“我一輩子都沒有人給我做過生日，工會想得真周到啊！”
“我們還要在此基礎上不斷創新，今年我們只請職工一個人來，明年計劃請上員工的家里人來，陪他們一起過生日。”楊運輝笑著說。
