歷時數(shù)載，幾經(jīng)周折，已停牌5年之久的S*ST圣方終于實現(xiàn)了渴望已久的完美蛻變，由一個在破產(chǎn)邊緣苦苦掙扎多年的面臨退市企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為一家綜合實力強勁的大型房地產(chǎn)上市公司，并于今日正式恢復(fù)上市交易，原來的圣方科技也正式更名為新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司。圣方科技的恢復(fù)上市意味著A股市場房地產(chǎn)板塊又增添了一顆耀眼的新星；對4萬名苦苦煎熬了多年的圣方科技原流通股東來說，更是意味著重見光明，重獲新生。
但這一天新華聯(lián)不動產(chǎn)的上市卻是在“嚴(yán)冬”中到來的，政府出臺的一系列限購、限貸、貨幣緊縮、加大保障房供給、一房一價的政策和規(guī)定在全國范圍內(nèi)接踵而來，讓人應(yīng)接不暇，并且從2010年2月起，中國證監(jiān)會未放行過涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司的上市申請，包括所有的重組和再融資申請。從2010年10月起，所有涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司的上市再融資申請，都需要先由國土資源部進行合規(guī)性審核，再由中國證監(jiān)會進行發(fā)行審核，時至今日，還沒有房地產(chǎn)企業(yè)順利通過紅線。
地產(chǎn)公司上市重組重新開閘的猜測，證券業(yè)內(nèi)人士分析表示： S*ST圣方的恢復(fù)上市屬于房地產(chǎn)資產(chǎn)注入，并不是再融資，因此它的重組獲批是個特例，房地產(chǎn)公司上市再融資目前仍然不會開閘放水。
什么成就這個特例？
在遇上新華聯(lián)之前，S*ST圣方早已名存實亡，僅剩一“殼”。這家命運多舛的上市公司，在其上市10年后，終因連續(xù)3年虧損于2006年3月30日被暫停上市。瀕臨退市的危急關(guān)頭，當(dāng)?shù)卣坏貌灰贿呑蕴脱S持其運轉(zhuǎn)，一邊四面出擊尋找新的買家，一邊還要安撫4萬股民的不滿情緒。背著這只重重的“殼”，政府頗感吃力與無奈了。
為了維護市場和社會的穩(wěn)定，保護廣大股民的利益，2009年4月，中國證監(jiān)會專門召開了一個由北京市政府、牡丹江市政府、河南省證監(jiān)局、首鋼控股等相關(guān)各方參加的會議，研究解決圣方科技的風(fēng)險問題，中國證監(jiān)會副主席姚剛出席。為了一家上市公司，中國證監(jiān)會召開專門會議，這在史上少有。這次會議對圣方科技的重組起到了關(guān)鍵性的作用。獲悉圣方科技將要重組的信息后，一直在尋找合適機會的新華聯(lián)以強烈的社會責(zé)任感和對市場敏銳的判斷力迅速跟進，積極洽談，并以雄厚的經(jīng)濟實力和良好的社會信譽贏得了圣方科技的第一大股東方和當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)可。2009年8月24日，圣方科技第一大股東首鋼控股與新華聯(lián)簽署協(xié)議，將其持有的28％股份轉(zhuǎn)讓給后者。2010年3月3日，新華聯(lián)置地重組方案獲得中國證監(jiān)會并購重組委員會有條件審核通過；2011年4月15日，重組方案獲得中國證監(jiān)會核準(zhǔn)。
在房地產(chǎn)寒冬里，在凄風(fēng)冷雨中度過了漫漫5年的S*ST圣方爛局終于得解，4萬名苦苦守候了5年之久的股民無不歡呼雀躍。不管是“咸魚翻身”，還是“鳳凰涅槃”；也不管是 “英雄我輩”，還是“資產(chǎn)大鱷”，此時此刻，“新華聯(lián)”和它的董事長傅軍都引起了前所未有的關(guān)注。
湘商傅軍：商道與政道
在“新華聯(lián)系”掌門人、新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司董事長傅軍先生的辦公室里，擺放著兩尊偉人的雕像，一尊是開國領(lǐng)袖毛澤東的銅像，一尊是曾國藩的坐像。一生征戰(zhàn)、功勛顯赫的湖南人曾國藩留給了后人“敢打硬戰(zhàn)”的湘軍精神；開國領(lǐng)袖毛澤東更是憑著一身錚錚鐵骨和滿腔壯志豪情成為了中華民族自強不息、不屈不撓、勇于奮斗的精神象征。作為一位同樣從湖南走出來的中國商界傳奇人物，在有著“魅力湘商”稱號的傅軍身上，同樣深刻地體現(xiàn)了“心憂天下”“敢為人先”“百折不撓”“兼收并蓄”的湖湘文化特點。傅軍高中畢生后就參加了工作，21歲出任湖南醴陵市浦口公社黨委副書記，23歲出任醴陵市茶山嶺公社黨委書記，是當(dāng)時醴陵市最年輕的公社黨委書記。隨后又出任醴陵市經(jīng)委副主任、醴陵市外貿(mào)局局長兼黨組書記等職；30歲出任湖南省工藝品進出口集團副總經(jīng)理、省委駐瀏陽市工作隊副隊長，仕途一路高歌猛進。
然而，就在仕途如日中天時，傅軍卻踩了一腳急剎車。面對當(dāng)時依然落后的中國經(jīng)濟和依然貧窮的廣大老百姓，他得出了這個一個結(jié)論：“中國不缺搞政治的，但非常缺搞經(jīng)濟的。中國的強盛靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的強盛靠企業(yè)，有能力的人不應(yīng)該只是指導(dǎo)、管理經(jīng)濟，而應(yīng)直接創(chuàng)造財富。”33歲的傅軍做出了人生的一次重大抉擇——棄政從商。
1990年10月28日，傅軍揣著1000美金遠(yuǎn)赴馬來西亞，創(chuàng)立了“新華聯(lián)”。從貿(mào)易起家，憑著良好的商業(yè)信譽和獨到的眼光，不到一年工夫，他就把業(yè)務(wù)做到了上億元，利潤高達(dá)幾百萬元。馬來西亞掘到的第一桶金,成為了“新華聯(lián)系”后來發(fā)展的原始動力。
21年過去了。21年的商海風(fēng)云中,憑著獨到的思維、眼光以及浸染到骨子里的那股湖湘文化中特有的“霸蠻”精神，傅軍用誠信、堅韌與執(zhí)著寫就了中國民營企業(yè)一個傳奇式的創(chuàng)業(yè)故事，締造了一個涵蓋化工、房地產(chǎn)、礦業(yè)、陶瓷、酒業(yè)、金融投資等多個產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)王國，成功創(chuàng)建和合作打造了東岳化工、華聯(lián)陶瓷、新華聯(lián)地產(chǎn)、金六福酒等一系列行業(yè)知名品牌，旗下?lián)碛?個中國馳名商標(biāo)，4個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2個國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，1000多項國家級專利和技術(shù)，研制了6項處于世界級和國家級的行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，贏得了良好的環(huán)保效益、經(jīng)濟效益和社會效益，連續(xù)6年躋身中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)100強的行列；“新華聯(lián)系”年營業(yè)收入接近300億元，總資產(chǎn)超過200億元。其多元化發(fā)展成功之路已成為清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA經(jīng)典案例。
在資本市場，新華聯(lián)地產(chǎn)的此次上市也并非 “初次試水”。早在地產(chǎn)上市之前，傅軍掌控的“新華聯(lián)系”旗下便已擁有了東岳集團、通葡股份、皇城集團等5家控股、參股上市企業(yè)。
致力于企業(yè)發(fā)展的同時，新華聯(lián)還積極承擔(dān)社會責(zé)任。20多年來，企業(yè)累計上繳國家稅收超過100億元，為國家的體育、醫(yī)藥、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及抗洪抗冰抗震救災(zāi)等捐款近2億元；解決社會就業(yè)超過35000人；收購和兼并國有企業(yè)11家，使其扭虧為贏，重?zé)ㄉ鷻C；投入治污資金近3億元，開發(fā)建設(shè)了中國最大的CDM項目，通過技術(shù)創(chuàng)新大力節(jié)能減排，降耗治污，近年來累計減排二氧化碳在3000萬噸以上。
一度棄政從商的傅軍因其對政治那份獨到的敏感性，以及對國家、對社會那份強烈的責(zé)任感，使得他與“政壇”終有一份不了情。目前的他，還兼任著全國工商聯(lián)副主席、全國工商聯(lián)參政議政委員會主任、全國政協(xié)委員等職。
作為全國政協(xié)委員，傅軍積極參政議政。每年兩會期間，他都要提三到四個提案。今年的兩會，傅軍一連提出了《關(guān)于嚴(yán)格加強食品安全管理的建議》《關(guān)于加快推進我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的建議》《盡快出臺“新36條”相關(guān)配套措施》《盤活民資關(guān)鍵在于打破壟斷行業(yè)準(zhǔn)入壁壘》《發(fā)揮科技型中小企業(yè)作用》等多個提案。“中央希望了解最基層的情況。我們作為企業(yè)一線的政協(xié)委員，也有責(zé)任反映社情民意，反映基層的實際。”
因突出的企業(yè)業(yè)績和社會影響，傅軍先后獲得“十大魅力湘商”“中國十大杰出企業(yè)家”“中國十大誠信英才”“中國企業(yè)改革創(chuàng)新十大風(fēng)云人物”“中華慈善人物”和 “全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等多項榮譽稱號。
然而，盡管擁有諸多的頭銜與殊榮，傅軍卻始終沒有丟掉“務(wù)實低調(diào)”的本性：“企業(yè)家不能不關(guān)心政治，但更多的精力還是要放在自身企業(yè)的經(jīng)營上。把企業(yè)做強做大，這是企業(yè)家最大的政治。”“做企業(yè)必須真抓實干，埋頭苦干，少說多干。”傅軍一直如此要求自己和自己的團隊。
多年前，傅軍就被冠上了“懂政治的湘商”這一稱謂。“政治跟經(jīng)濟是分不開的，在中國你不能不講政治。一個企業(yè)的發(fā)展要跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，要跟各級政府的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來。你想辦的事，如果與國家產(chǎn)業(yè)政策相符，與地方的發(fā)展方針相符，事情就好辦了。因此，我覺得我們民營企業(yè)家不能就做一個純粹的商人，而既要懂經(jīng)商，又要懂政治。”
2011年初，“新華聯(lián)系”出臺了未來五年（2011—2015年）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這個規(guī)劃就在是在認(rèn)真分析企業(yè)自身實際情況的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合國家“十二五”發(fā)展時期的政策要求來制定的，發(fā)展目標(biāo)的重中之重是“要做一個令人尊敬的企業(yè)。”
新華聯(lián)不動產(chǎn)：乘勢而為的行者
對資本市場的投資者來說，可能大部分人對新華聯(lián)不動產(chǎn)這個名字還很陌生，但翻開它背后的履歷，赫然站立著一個在中國房地產(chǎn)界縱橫馳騁19年的地產(chǎn)界驕子。實際上，早在1992年，當(dāng)時還不到兩周歲的新華聯(lián)就邁出了進軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的堅韌步伐。歷經(jīng)19年的市場錘煉，新華聯(lián)不動產(chǎn)堅持“不斷為客戶開發(fā)產(chǎn)品，不斷為客戶創(chuàng)造價值”的理念，已發(fā)展成為擁有14個城市房地產(chǎn)開發(fā)公司、擁有10多個在建項目的跨區(qū)域集團企業(yè)，累計開發(fā)房地產(chǎn)項目數(shù)十個，開發(fā)總面積逾700萬平方米，積累了豐富的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)驗，在消費者心中樹立了強勢的品牌形象。
如果說英雄注定要與榮耀相伴的話，新華聯(lián)就是一個承載著萬千榮耀于一身的超級英雄。在19年的輝煌歷程中，新華聯(lián)先后獲得了近百項各種榮譽，其中包括2004年中國10大最具價值房地產(chǎn)項目品牌、2004年北京最暢銷樓盤、中國房地產(chǎn)企業(yè)100強、2007年地產(chǎn)十大城市貢獻獎、2007北京最具影響力地產(chǎn)企業(yè)、2007 年 10 月位列“中國房地產(chǎn)企業(yè) 200 強”第44 位、 “2007-2008‘改變城市，影響中國’十大地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)”、“2007 年度中國房地產(chǎn)北京地區(qū)綜合實力排名十強影響力企業(yè)”等重量級獎項。
本世紀(jì)初，當(dāng)大部分北京房地產(chǎn)公司還在三環(huán)內(nèi)外爭得你死我活的時候，新華聯(lián)就憑借其獨到的戰(zhàn)略眼光另辟蹊徑，將精力主要放在了通州區(qū)，于是通州便成了英雄崛起的地方，其開發(fā)的“新華聯(lián)家園”建成后成為通州區(qū)的區(qū)域地標(biāo)性建筑，并于2002年榮獲北京市人民政府授予的“金牌住宅小區(qū)”稱號，“新華聯(lián)錦園”當(dāng)時名列北京市“十大優(yōu)秀樓盤”。在通州功成名就后，新華聯(lián)將目光擴大到了整個北京。此后，公司分別在地處繁華的北京市朝陽區(qū)酒仙橋國際商業(yè)區(qū)、北京市朝陽區(qū)十里堡、北京市海淀區(qū)公主墳中央政務(wù)區(qū)，北京通州新城千年古運河畔等成熟地段開發(fā)了“新華聯(lián)麗港”“新華聯(lián)麗景”“新華聯(lián)商業(yè)大廈”“新華聯(lián)運河灣”等優(yōu)質(zhì)項目，分別為酒店式公寓、高檔寫字樓、五星級酒店、大型商場和高檔住宅。其中，“新華聯(lián)麗港” 曾榮獲“2006中國中小戶型最佳投資型物業(yè)”“中國百佳經(jīng)典樓盤”“中國城市魅力經(jīng)典樓盤金樽獎”等榮譽稱號；“新華聯(lián)商業(yè)大廈”項目也榮獲了“2007年西北京領(lǐng)袖金盤”稱號。伴隨著多個地產(chǎn)項目的成功運營和公司的不斷發(fā)展，如今的新華聯(lián)置地在群雄并起的北京地產(chǎn)界已經(jīng)牢牢占據(jù)了一席之地。
開發(fā)理念：良心與責(zé)任
新華聯(lián)“誠信為魂，績效至上”的核心價值觀以及“感動顧客，關(guān)愛員工”的經(jīng)營理念是新華聯(lián)地產(chǎn)19年開發(fā)歷程中始終奉行的準(zhǔn)則和座右銘。“看重客戶的感受，為客戶創(chuàng)造附加值，帶來快樂，帶來好的體驗與感受，使客戶真正感到物有所值，物有超值”是新華聯(lián)地產(chǎn)不懈的追求。早在2000年，新華聯(lián)在北京通州開發(fā)新華聯(lián)家園時，社區(qū)規(guī)劃中的6棟樓被原有的高壓線占據(jù)著。要移開這些高壓線，新華聯(lián)要投入1000多萬元的費用，超過了這6棟樓的利潤。為了社區(qū)的整體完美，傅軍力排眾議，果斷決定，移線建樓。不僅如此，他還從小區(qū)中拿出20畝地，為業(yè)主修改了一個6000平米的地下停車場和一個15000平方米的中心花園，使小區(qū)的配套更加完善，品質(zhì)得到了進一步提高。小區(qū)被評為北京市金牌居住區(qū)和首都美化綠化花園式單位。
新華聯(lián)錦園所在地原屬于通州煤炭公司,是通州的一塊著名污染源地。但在煤炭公司的辦公區(qū)有一片原生態(tài)樹林,新華聯(lián)在施工過程中刻意加以保護。現(xiàn)在這片樹林已長成為參天大樹，為小區(qū)增添了許多亮色。并且，每一位居住在錦園的業(yè)主，新華聯(lián)都無償奉送一個5-8平米的地下室。住在頂層的業(yè)主都享有一個免費贈送的閣樓，這在北京開發(fā)商中實屬少見。新華聯(lián)錦園被授予“北京市優(yōu)秀樓盤獎”，并榮獲“北京市用戶滿意建筑工程獎”，成為當(dāng)時通州區(qū)歷史上唯一獲此殊榮的房地產(chǎn)項目。
像這樣讓利于客戶的案例在新華聯(lián)地產(chǎn)的開發(fā)過程中不勝枚舉。
“在科學(xué)發(fā)展觀成為重要國策的今天，大力推行綠色建筑，倡導(dǎo)低碳理念，熱衷環(huán)保事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排，是企業(yè)履行社會責(zé)任和企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然選擇。”“未來的房地產(chǎn)市場打的將不再是價格戰(zhàn)，還是價值戰(zhàn)。”基于這兩點考慮，2010年，傅軍對新華聯(lián)地產(chǎn)的開發(fā)目標(biāo)提出了更高的要求：“我們要造良心房、放心房、生態(tài)房、高品質(zhì)房。”傅軍提出：一個項目能否取得成功，規(guī)劃定位、優(yōu)化設(shè)計是頭等大事。新華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計有三個基本原則，一是產(chǎn)品要有特色；二是至少要保持30年不落后；三是要建生態(tài)房、綠色房。
為全面推行了“綠色、節(jié)能、低碳地產(chǎn)”，新華聯(lián)提出了“十大綠色節(jié)能措施”，重點在門窗、外墻保溫、太陽能熱泵、地?zé)帷⒏咝Р膳⒖照{(diào)設(shè)備等方面入手，還采用了中水回收技術(shù)，最大限度地減少地塊內(nèi)的水分流失，設(shè)計和建立了雨水收集系統(tǒng)及灌溉系統(tǒng)，充分對雨水進行利用。每個項目在規(guī)劃設(shè)計過程中，都要因地制宜、因項目制宜拿出專門的節(jié)能措施和計劃。
發(fā)展戰(zhàn)略：適應(yīng)中求發(fā)展
“對于房地產(chǎn)商而言，與其與宏觀政策博弈，不如主動去適應(yīng)這種嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標(biāo)，增長自己的抗風(fēng)險能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來獲得更強的競爭力和生命力。”對全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長聶梅生的這一番話，傅軍表示了深深的認(rèn)同。在新華聯(lián)地產(chǎn)最近的一次營銷工作會議上，他提出：“我們要在嚴(yán)政中找出路，要在政府政策的指引下，以變應(yīng)變，在適應(yīng)中求發(fā)展，一定要做一個承擔(dān)責(zé)任、守紀(jì)守法的優(yōu)秀企業(yè)。”
隨著國家宏觀調(diào)控的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的壓力日益增大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。對此，傅軍明確了“2+1”即“開發(fā)住宅、商業(yè)加物業(yè)自持”的未來發(fā)展戰(zhàn)略思路。站在時代的風(fēng)口浪尖上，新華聯(lián)地產(chǎn)將由單一開發(fā)向多元開發(fā)實行轉(zhuǎn)型；由住宅開發(fā)向住宅開發(fā)+商業(yè)+五星級酒店開發(fā)相結(jié)合實行轉(zhuǎn)型；由單純銷售向銷售+自持相結(jié)合實行轉(zhuǎn)型。
“十二五”期間國家加大了保障性住房的建設(shè)力度，但建成3600萬套保障性住房后所覆蓋的購房群體也僅有20%。我國的住房體系還是以市場供給為主，住宅在房地產(chǎn)開發(fā)中依然占據(jù)最大的比例。就新華聯(lián)而言，轉(zhuǎn)型求變的過程中，住宅開發(fā)仍然不會改變。只是，住宅的訴求點將更加注重價值投資和客戶感受。未來，新華聯(lián)將以“堅持走價值戰(zhàn)路線，鎖定中等或中等偏上收入階層的客群，實施高性價比策略,加速產(chǎn)品消化，縮短現(xiàn)金流的回收周期,以擴大產(chǎn)品的市場占有率”作為住宅開發(fā)的主導(dǎo)思想。
在新華聯(lián)地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展已提到了戰(zhàn)略高度。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，商業(yè)地產(chǎn)迎來了崛起的“黃金十年”，這構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在動力。同時，在目前一系列房地產(chǎn)政策調(diào)控之下，相對住宅開發(fā)而言，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)受到的政策限制少一點。基于這兩點，新華聯(lián)考慮堅持住宅與商業(yè)開發(fā)的齊頭并進。其實，新華聯(lián)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并不是一個新鮮事物，新華聯(lián)大廈、新華聯(lián)科技園、新華聯(lián)商業(yè)大廈和麗景灣國際酒店，以及目前正在開工建設(shè)的位于黃山、唐山、株洲、惠州的五星級酒店都是新華聯(lián)地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品。只是，對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)而言，新華聯(lián)未來的產(chǎn)品定位和業(yè)態(tài)門類將更加超前、高端和多元，現(xiàn)代化的寫字樓、超五星級酒店、歐式的商業(yè)街、大型連鎖商超等，無不體現(xiàn)著新華聯(lián)地產(chǎn)將堅持價值戰(zhàn)和助推中國城鎮(zhèn)化的決心和責(zé)任。就商業(yè)地產(chǎn)而言，新華聯(lián)地產(chǎn)對該類產(chǎn)品大部分將實行物業(yè)自持，以利于企業(yè)獲取長久、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
為打造頗具個性特色的產(chǎn)品，新華聯(lián)地產(chǎn)這些年也做足了“個性”文章。一是“親水建筑”的打造。水是自然資源的重要組成部分，是所有生物的結(jié)構(gòu)組成和生命活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。主打“親水”概念是新華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)品的一大特色。新華聯(lián)麗景位于通惠河支流旁，近100米的水系從社區(qū)門前緩緩流過；新華聯(lián)國際東接玉淵潭八一湖，為八一湖的觀景大宅；新華聯(lián)運河灣位于通州運河?xùn)|岸，緊鄰百年京杭大運河，是京城難得的水系建筑；惠州“新華聯(lián)廣場”地處享有“海上小桂林”大亞灣；包括即將全面開工的唐山“新華聯(lián)國花園”，緊臨總面積1300公頃，水面165公頃的南湖生態(tài)公園。這些“親水建筑”成為了新華聯(lián)地產(chǎn)一道亮麗的風(fēng)景線。二是“造鎮(zhèn)”系列的推出。在中國城鎮(zhèn)化的助推過程中，新華聯(lián)更多地傾注于“造鎮(zhèn)”工程。相對于“城”而言，鎮(zhèn)是較小的城市聚落，少了喧囂和擁擠，多了悠閑與寧靜。從新華聯(lián)地產(chǎn)旗下的黃山“納尼亞小鎮(zhèn)”、株洲“北歐小鎮(zhèn)”到擬上馬的“阿斯蘭小鎮(zhèn)”，新華聯(lián)目前的“造鎮(zhèn)”工程中，均把歐式小鎮(zhèn)的寧靜與舒適再現(xiàn)在中國版圖上，處處體現(xiàn)著一種尊貴、優(yōu)雅、浪漫而時尚的生活方式。三是旅地產(chǎn)類產(chǎn)品。從黃山的“山”到惠州的“海”，從國花園的“湖”到呼和浩特的“草原”，在新華聯(lián)地產(chǎn)中，山、海、湖、草原構(gòu)成的旅游資源，使項目有別于傳統(tǒng)的居住概念，融旅游、休閑、度假、居住為一體，極大地提升人居品位。四是文化地產(chǎn)，運河灣的千年運河文化、納尼亞小鎮(zhèn)安徽園的徽派文化，以及多個“鎮(zhèn)”上共同體現(xiàn)的歐式文化，形成了新華聯(lián)地產(chǎn)的又一特色。
要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做好“2+1”這個新課題，建設(shè)一支成熟的管理團隊，突破人才瓶頸是新華聯(lián)地產(chǎn)當(dāng)前工作的重中之重。為迅速應(yīng)對轉(zhuǎn)型所需，新華聯(lián)在加速了“造血”力度，把一批管理、技術(shù)及營銷精英送往哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、清華大學(xué)、中南大學(xué)等多所世界級學(xué)府去學(xué)習(xí)與交流，并組織相關(guān)人員去世界各地考察參觀，還通過構(gòu)建行業(yè)有競爭優(yōu)勢的薪酬福利體系，舉全集團之力加大“輸血”力度。公司不惜重金從萬達(dá)、萬科、華遠(yuǎn)、綠地、華翰、中海等知名企業(yè)聘請到一批管理精英與技術(shù)骨干。現(xiàn)任新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理、被稱為地產(chǎn)界“學(xué)院派精英”的胡章鴻,師從建筑系泰斗吳良鏞。來新華聯(lián)之前的身份是萬達(dá)集團總裁助理兼北京萬達(dá)廣場房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。從“成都花園”“成都萬達(dá)索菲特五星級酒店”“河濱印象”,再到北京萬達(dá)的“大湖公館”“銀河萬達(dá)廣場”,胡章鴻的名字與萬達(dá)旗下多個赫赫有名的項目聯(lián)系在一起。借助其多年房地產(chǎn)市場開發(fā)經(jīng)驗,讓其主持新華聯(lián)地產(chǎn)的工作,新華聯(lián)地產(chǎn)做大做強的雄心非同一般。
對于新華聯(lián)地產(chǎn)的現(xiàn)狀，傅軍直言不諱地說：“就行業(yè)整體水平，我們?nèi)詫儆诙髌髽I(yè)，未達(dá)到一流水平；我們的項目還必須上檔次、上規(guī)模、上水平。”在正確評價自我的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家“十二五”發(fā)展時期的政策，新華聯(lián)地產(chǎn)制定了2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：到2015年，新華聯(lián)地產(chǎn)要實現(xiàn)年銷售收入100億元，年利潤10億元，年開發(fā)面積100萬平方米。
上市，新華聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷19年發(fā)展后的一次偶然與必然，很有些“驀然回首，那人就在燈人闌珊處”之感。只是，對于新華聯(lián)地產(chǎn)而言，此次的借殼上市，又意味著一個新的開始。“既然上路了，我們就會按照上市規(guī)則的要求，規(guī)范企業(yè)自身的運營管理，堅定不移地按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律和股東對新華聯(lián)地產(chǎn)發(fā)展的要求，在上市這么一個行動的激勵之下，把業(yè)務(wù)發(fā)展提升到一個新的臺階，以更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)來回報社會、回報股東，回報消費者。”
新華聯(lián)地產(chǎn)，帶著最初的激情，追尋最初的夢想，感受著最初的體驗，踏上了新的征程。只是這一次，“在路上”的新華聯(lián)背后，多了很多的期待，員工在期待，股民在期待，社會在期待……
