4月22日，新華聯(lián)集團提升盈利水平經(jīng)驗交流會在國家會展中心上海洲際酒店舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)傅軍、張建宏、丁偉、馬晨山、肖文慧、馮建軍、張必書、張皓若、劉靜、楊運輝、蔣賽、曾敏、毛自力、李建剛、王曉鳴及集團總部、各總公司相關(guān)部門人員，各企業(yè)董事長、總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人200余人出席會議。
上午，會議由集團高級副總裁張必書主持，東岳集團、上海新華聯(lián)、華聯(lián)瓷業(yè)、新華聯(lián)建工、麗景灣酒店、崤山金礦、佳遠鈷業(yè)、豪客酒行等八家企業(yè)的主要負責(zé)人或代表先后介紹了企業(yè)一季度取得良好效益的經(jīng)驗。
下午，集團黨委書記、高級副總裁丁偉主持會議，文旅總公司、礦業(yè)總公司和石油總公司的主要負責(zé)人分別匯報了所在板塊一季度的盈利情況以及有效舉措。
隨后，傅軍總裁作了重要講話。傅軍總裁首先闡述了效益引領(lǐng)的重要意義。他認為，只有盈利，才能確保企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，才能回報股東和惠澤員工，才能拓展市場、贏得客戶的尊重，才能推動企業(yè)不斷地創(chuàng)新、改善產(chǎn)品和服務(wù)，才能更多地上繳稅收、報效國家，才能真正體現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，也才能更好地承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價值。
為進一步提升企業(yè)的盈利水平，傅軍總裁指明了八條途徑：一是努力搞活營銷，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；二是優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，提高產(chǎn)品與服務(wù)的價格；三是加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；四是嚴(yán)格控制各項成本，打造低成本優(yōu)勢；五是強化品牌建設(shè)，創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)的附加值；六是完善責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一機制，充分調(diào)動員工盈利的積極性；七是加強與政府的緊密合作，爭取享受國家優(yōu)惠政策；八是堅決整治長期虧損企業(yè)。
傅軍總裁要求集團所屬各企業(yè)通過抓任務(wù)的完成、抓盈利的提升、抓資金的籌劃、抓團隊的建設(shè)，扎實搞好二季度的工作，為順利實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。
