12月10日，集團2022年預決算與年終績效考核工作會議以線上線下相結(jié)合的方式在北京召開。集團領(lǐng)導，集團總部各部室負責人，各總公司班子成員，各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務負責人和部分企業(yè)人力資源負責人出席會議。會議由集團常務副總裁馬晨山主持，集團董事局主席兼總裁傅軍作重要講話。
關(guān)于2023年工作的思考，傅軍總裁指出，明年是集團生存與發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，也是國內(nèi)外形勢極為復雜的一年，集團將面臨疫情反復、經(jīng)濟低迷、市場疲軟、資金緊缺、司法重整等諸多困難與挑戰(zhàn)。他明確了集團2023年工作的總體指導思想，即順勢而為，奮力自救，攻堅克難，脫困重生；提出了實現(xiàn)營業(yè)收入650億元、凈利潤30億元的年度經(jīng)營目標。為確保實現(xiàn)這一發(fā)展目標，集團將采取以下五項措施：一是保主業(yè)，全面推進企業(yè)復蘇計劃；二是做減法，收縮企業(yè)規(guī)模；三是謀效益，打造低成本競爭優(yōu)勢；四是抓重整，實現(xiàn)企業(yè)脫困重生；五是強責任，提高團隊執(zhí)行力。
關(guān)于抓好年終歲尾的各項工作，傅軍總裁表示，2022年經(jīng)濟大環(huán)境很不樂觀，特別是疫情反復給企業(yè)經(jīng)營帶來了較大沖擊。面對嚴峻考驗，集團有一些企業(yè)攻堅克難、逆勢而上，取得了亮眼業(yè)績，也有一些企業(yè)應對措施乏力，業(yè)績差距較大。年終將至，集團各部室、各總公司、各企業(yè)要堅持重結(jié)果、重績效、重獎罰的原則，認真做好年終績效考核和預決算工作，并緊抓今年最后的時間全力沖刺，盡最大努力完成各項任務。
傅軍總裁強調(diào)，集團正在進行司法重整，處在生死存亡的關(guān)鍵時刻。作為有責任擔當?shù)钠髽I(yè)，越是面對困難、面對壓力，越要保持定力，越要堅持底線思維，越要堅守與堅持。他希望與會人員切實做到居安思危，堅定信心，增強戰(zhàn)勝困難的勇氣、志氣和骨氣，主動作為，迎難而進，知難而上，奮力自救，滿血復活，回歸正常，為全面建設社會主義現(xiàn)代化強國作出貢獻。
會上，集團高級副總裁兼人力資源部總監(jiān)肖文慧、集團高級副總裁兼財務與融資管理部總監(jiān)趙仲杰分別部署了2022年年終績效考核與總結(jié)評優(yōu)工作和2022年財務決算與2023年財務預算工作。各板塊還就會議精神的貫徹落實進行了分組討論。
