為做好集團(tuán)2014年度財務(wù)決算、年終績效考核以及總結(jié)評優(yōu)工作，布置2015年度財務(wù)預(yù)算工作，集團(tuán)于2014年12月13—14日在北京APEC會議會址——懷柔雁棲酒店召開了預(yù)決算與年終考核工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傅軍、丁偉、吳濤、肖文慧、蘇波、張必書、李建剛、楊運(yùn)輝、楊云華、曾敏、毛自力、蔣賽、張建與集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人、63家企業(yè)的負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人等出席了會議。
集團(tuán)黨委副書記、副總裁肖文慧部署了2014年年終績效考核和總結(jié)評優(yōu)工作，集團(tuán)副總裁兼首席會計師張必書部署了2014年決算和2015年預(yù)算工作。
會上，傅軍總裁作了重要講話，就抓好年終考核評優(yōu)、預(yù)決算工作以及2015年工作提出了幾方面的意見和要求。第一，努力完成2014年各項考核任務(wù)。需要繼續(xù)開展強(qiáng)勢的促銷活動，動員強(qiáng)勢力量收回欠款，落實(shí)好地產(chǎn)項目的竣工交付，還要特別關(guān)注2014年利潤完成的情況。第二，認(rèn)真做好2014年決算和2015年預(yù)算工作。做好2014年的決算，關(guān)鍵要注意真實(shí)反映經(jīng)營成果，全面清理往來，評估預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。做好2015年的預(yù)算，要強(qiáng)調(diào)“三個堅持”，即堅持以銷售為龍頭、堅持嚴(yán)控各項費(fèi)用、堅持全員參與。第三，扎實(shí)抓好績效考核與總結(jié)評優(yōu)工作。要做到“四要”和“四看”，即要讓數(shù)據(jù)說話、讓績效說話、讓結(jié)果說話、讓大家說話，要看任務(wù)完成、看盈利水平、看班子狀況、看員工評價。
最后，傅軍總裁強(qiáng)調(diào)：2015年是集團(tuán)創(chuàng)業(yè)25周年，是“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵之年，總的工作思路是：認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，把握國家改革與發(fā)展的新機(jī)遇，繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)施“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大長期有效投資，著力拓展資本市場與金融領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)。集團(tuán)2015年的年度經(jīng)營目標(biāo)是要確保集團(tuán)營業(yè)收入突破500億元，力爭550億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤18億元，力爭20億元；集團(tuán)的投資規(guī)模擴(kuò)大到100億元。同時，他還提出了六點(diǎn)要求與措施：一是努力保持集團(tuán)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長；二是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式；三是努力培育主要競爭優(yōu)勢；四是加大融資與資本運(yùn)作的力度；五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)“六化”管理；六是繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
12月14日上午，集團(tuán)總部及地產(chǎn)、石油、礦業(yè)、綜合等板塊分別召開了工作會議，安排下一階段的重點(diǎn)工作。會上，各板塊表示，一定按照傅軍總裁和會議的要求，完成好2014年年底任務(wù)，為2015年打好基礎(chǔ)，力爭使集團(tuán)各項工作再上新臺階，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
